Контрольные Карты Шухарта Excel
Контрольные карты Шухарта. Контрольные карты для управления процессом по уровню. Подскажите пожалуйста как построить карту шухарта. В A1 вбиваешь 'Шухарт'. Jan 1, 2007 - Примечание: тестирование контрольных карт Шухарта необходимо начинать с нижней карты (R-карт или S-карт). В рассматриваемом.
Недавно я публиковал здесь свой, где достаточно простым языком, местами злоупотребляя сквернословием, под 20-ти минутный хохот слушателей рассказывал о том, как отделить системные вариации от вариаций, вызванных особыми причинами. Теперь хочу подробно разобрать пример построения контрольной карты Шухарта на основе реальных данных. В качестве реальных данных я взял историческую информацию о завершенных личных задачах. Эта информация у меня есть благодаря адаптации под себя модели личной эффективности Дэвида Аллена Getting Things (про это у меня тоже есть старый слайдкаст в трех частях:, + ).
Постановка задачи выглядит так. У меня имеется распределение среднего числа завершенных задач в зависимости от дня недели (ниже на графике) и нужно ответить на вопрос: «есть ли что-то особенное в понедельниках или это всего лишь погрешность системы?» Ответим на этот вопрос при помощи контрольной карты Шухарта – основного инструмента статистического управления процессами. Итак, критерий Шухарта наличия особой причины вариации достаточно прост: если какая-то точка выходит за контрольные пределы, рассчитанные особым образом, то она свидетельствует об особой причине. Если точка лежит внутри этих пределов, то отклонение обусловлено общими свойствами самой системы.
Грубо говоря, является погрешностью измерений. Формула для вычисления контрольных пределов выглядит так: Где — среднее значение средних значений по подгруппе, — средний размах, — некоторый инженерный коэффициент, зависящий от размера подгруппы. Все формулы и табличные коэффициенты можно найти, например, в, где кратко и понятно изложен подход к статистическому управлению (честно, сам не ожидал, что есть такой ГОСТ.
Более подробно тема статистического управления и его места в оптимизации бизнеса раскрыта в ). В нашем случае мы группируем количество выполненных задач по дням недели – это и будет подгруппами нашей выборки. Я взял данные о числе завершенных задач за 5 недель работы, то есть, размер подгруппы равен 5. Спасибо за вопрос. Уилера говорится о тов, что как раз предлагаемый ими подход устойчив, даже к выборкам, содержащим особые точки. Именно для этого в качестве статистики рассеяния используется размах, а не среднеквадратичное отклонение. Теперь, предположим, что в неделе 8 дней и 8-й день выходной, в который я ничего не делаю.
То есть, в этот день среднее число выполненных задач и их групповой размах равен 0. Итоговое среднее средних станет меньше (в моем примере 4.29), а так же уменьшится и средний размах (новое значение 6.63). В итоге новыми контрольными пределами будут значения: 0,46 и 8,11. Итого видим, что в первом примере понедельник так и остался особой точкой. Дайте знать, если где-то требуется объяснить подробнее.
Не знаю, насколько предложения ниже можно считать улучшениями, но 1. Я не включал бы выходные в выборку. (см комментарий выше). Оперировал бы не размахом, а среднеквадратическим отклонением.
Инструкция для фотокамеры Canon PowerShot SX130 IS. Canon PowerShot SX130 IS. Драйверы Программное обеспечение Руководства Приложения Прошивка FAQs. 
Руководство пользователя камеры, Русский • Читать онлайн или скачать PDF • Инструкция по эксплуатации Canon PowerShot SX130 IS.
Для каждой группы доверительный интервал считал бы отдельно. Плюс-минус три сигма, например. Что бы это дало? Например, если бы в понедельник на протяжении 10 недель я выполнял ровно по 10 задач, а в среднем за день — 9, то это позволило бы выделить понедельник. А если бы в понедельник выполнялось от 8 до 12 задач (в среднем по понедельникам — 10) при том же среднем 9 за все дни, то понедельник был бы обычным днём. Спасибо за предложения, но: 1. В реальной жизни мы не знаем заранее, обусловлена ли та или иная точка особыми причинами.
Поэтому включаем в выборку все точки. Что касается комментария выше, то по мнению авторов метода (что написано в книге, на которую есть ссылка в посте) при использовании в качестве статистики рассеяния размаха, метод становится более устойчивым (в инженерном понимании) к наличию особых точек в выборке 2. Если использовать среднеквадратичное отклонение в качестве статистики рассеяния, то мы искусственно расширим контрольные пределы и метод станет не устойчивым к наличию особых точек в выборке. Уилера (на которую я ссылаюсь в посте) целая глава посвящена тому, почему использование среднеквадратичного отклонения делает метод хуже. Плюс-минус три сигма, как я понимаю, это пришло из 6-сигм.
К сожалению, в 6-сигмах сигмой обозначают не среднеквадратичное отклонение, а инженерный коэффициент, рассчитываемый по формуле из поста. Если бы я был точно уверен в том, что распределение числа выполненных задач является нормальным и в моей выборке число точек стремилось бы к бесконечности, то предложенный Вами метод был бы ничуть не хуже. Включать дни, которые заведомо подчиняются другому распределению, конечно, некорректно. Кстати, а чем карты Шухарта лучше обычной статистики?
Как я понял это набор готовых рецептов для инженеров, у которых нет компьютеров для вычислений и которым не нужно особенно разбираться в том, что они делают. Зачем пользоваться какими-то табличным коэффициентами, когда можно установить статистический пакет? Да и онлайн инструментов уже достаточно существует. Вот тут заметили, что «в какую сторону статистику поверни — такие результаты и получатся», это правда, но только в том случае, если человек следует готовым рецептам, а не разбирается в том, что происходит, поэтому прочесть учебник по статистике было бы не лишним. Включать дни, которые заведомо подчиняются другому распределению, конечно, некорректно. По мнению авторов метода Шухарта, Деминга и их последователей (Д. Нельсона и прочих) включать заведомо особые точки как раз корректно.
По крайней мере метод устойчив к их наличию в выборке. Строгого математического доказательства этому нет (и быть не может), но Д.
Уилер показывал хорошую работоспособность метода путем численных экспериментов на выборках, подчиняющихся различным законам распределения. Кстати, а чем карты Шухарта лучше обычной статистики? Что вы называете обычной статистикой? Вы имеете ввиду какой-то конкретный статистический метод? Зачем пользоваться какими-то табличным коэффициентами, когда можно установить статистический пакет? В статистическом пакете с хорошей вероятностью будут те же табличные коэффициенты.
Можно использовать и пакет. Они получены эмпирическим путем, если мне не изменяет память. Поэтому прочесть учебник по статистике было бы не лишним.
А лучше даже два, плюс еще что-нибудь о статистических методах в управлении. Если, конечно, тема интересна. Под обычной статистикой я имел в виду не конкретные статистические методы, а теорию проверки статистических гипотез: формулировку гипотезы и альтернативной гипотезы, построение статистики, вычисление ошибок первого и второго рода.
Мне как человеку получившему образование в области математической статистики, мягко говоря, странно читать о каких-то альтернативных методах решения известных проблем. Ответ на вопрос может ли быть отклонение объяснено случайностью или нет вообще говоря однозначен (при определённых предположениях). Слова «по мнению» и «последователи» тоже не внушают доверия. Поэтому мне хотелось бы понять каково взаимоотношение между описанной методологий и математической статистикой.
На первый взгляд это трансформация некоторых известный фактов в готовые упрощённые рецепты. Вспомнилось старое «есть три вида лжи — ложь, наглая ложь и статистика».:) Как говорится, под результат метод всегда можно подобрать (ни в коей мере не нападка на автора — статью было интересно прочитать для общего развития). То мы искусственно расширим контрольные пределы Суббота и воскресенье тоже расширяют «пределы». Касаемо понедельников — на графике очевидно видно падение производительности за неделю, так что в понедельник, видимо, наиболее продуктивен из-за двухдневного отдыха и набора сил.:). Суббота и воскресенье тоже расширяют «пределы».
Отнюдь Попробуйте из таблицы исключить субботу и воскресенье и посмотрите как изменится средний размах. А расстояние между контрольными пределами как раз пропорционально среднему размаху. При исключении выходных дней, контрольные пределы наоборот станут шире.
Соответственно, при возвращении выходных дней контрольные пределы сужаются. Касаемо понедельников — на графике очевидно видно падение производительности за неделю На самом деле в этом случае такое падение ничего и не значит, так как все значения находятся внутри контрольных пределов. Так что в понедельник, видимо, наиболее продуктивен из-за двухдневного отдыха и набора сил.:) я тоже так думаю.
В прошлом году это было не очень явно, так как в выходные я хоть ничего и не делал, на рабочую почту читал, мешая себе отдыхать. Спасибо за вопрос. Здесь есть тонкий момент. Еслы вы группируете рабочие часы по людям, то размер группы у вас уже определен — это число людей. Если человек у вас один, то надо использоватьскользящее окно для вычисление среднего и размаха (в вашей табличке нет скользящего окна). Кроме того, тут нужно использовать контрольную карту для индивидуальных значений. В этом случае для расчета контрольных пределов будет использоваться не магическая константа A2, а магическая константа E2 (в ГОСТе, на который я ссылаюсь в посте написано, как определять значения этих констант) Я это быстро проделал на ваших данных и у меня получились верхние контрольные пределы: Для скользящего окна в 3 точки: 9,69 Для скользящего окна в 4 точки: 9,76 Для скользящего окна в 5 точек: 9,87 Как видите, тут уже контрольная карта демонстрируют большую устойчивость по отношению к размеру скользящего окна.
Дайте знать, если требуются более подробные пояснения — с радостью объясню. Большое спасибо за ответ. Я получил те же самые числа. Действительно, для линейного списка значений стоит применять «карты индивидуальных значений». Правда, вопрос всё равно есть: в ГОСТе, вроде бы, рекомендуют брать E2 для n = 2 (п. 5.2, второй абзац).
Контрольные Карты Шухарта Excel
Именно 2, а не 3, 4 или 5. И значение для n = 2 довольно-таки далеко отстоит от n = 3/4/5. Посмотреть: Кстати, в предыдущем файле я брал не скользящее среднее, а группировал результаты. То есть, я брал не (1, 2), (2, 3) и (3, 4), а (1, 2) и (3, 4).
Карты Шухарта В Excel
Коэффициент при этом брал A2. Насколько я понимаю, это именно то, что рекомендуют в п. В целом, надо повнимательнее прочитать этот стандарт. Ещё раз спасибо за то, что дали повод задуматься над вопросом:). Да, в изначальном варианте у вас действительно было не скользящее среднее, а группировка. Такой выбор данных был бы оправдан, если бы стояла задача найти аноомалные недели.
В этом случае вопрос группировки был бы снят, так как в группе были бы все дни одной недели. При построении карты индивидуальных значений действительно предпочтительно использовать скользящее среднее и скользящий размах для двух точек. Большее число точек я привел для примера, что бы показать относительную устойчивость контрольных границ по отношению к размеру скользящего окна.
Если интересна тема глубже, то мне очень понравилась книга Уилера и Чамберса, на которую я сослался в посте.
Гост Р 50779.42
Height='25' align='BOTTOM' border='0' /и находятся по таблице коэффициентов для вычислений линий контрольных карт и равны 0,000 и 2,282 соответственно. Тогда UCL=0,19.2,282=0,444 и LCL=0,19.0,000=0. Построим контрольные карты для средних значений и размахов данной выборки, при помощи Excel: Как мы можем удостовериться, контрольные карты не выявили неслучайные значения, выходы за контрольные границы, серии или тренды. Однако, график средних значений тяготеет к центральному положению, что может свидетельствовать как о неверно выбранных границах допуска, так и о ненормальности распределения и нестабильности процесса. Дабы удостоверится, вычислим индекс возможности процесса., где можно вычислить как, по таблице коэффициентов, найдем значение, равное; Так как, вычисленный индекс.